• 会员穿越周期的经营智慧本书通过深入解析十大企业的成长与成功故事，探索它们如何在不同的市场背景下，以独特的战略实现行业领导地位。这些企业涵盖了多个行业，从消费品到高科技、从传统制造到现代零售，它们的成功背后不仅仅是市场的机遇，更是经过深思熟虑的战略布局与执行。作者详细分析了企业如何运用创新、差异化与全球化策略，在竞争日益激烈的全球市场实现突破。这为同行业企业提供了宝贵的战略经验和启示。本书不仅适合创业者和品牌方阅读，也能李康林管理15万字
  • 会员猎头团队管理：如何成为千万团队长本书旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能力，从而带领团队创造佳绩。本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。蒋倩管理10.5万字
  • 会员一口气漫画新手搞管理本书结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。一旦你掌握了其中的精髓，并积极地予以实践，就能轻松地解决管理员工时所遇到的各类挑战，使管理员工变成一件易事、乐事，从而让自己成为一名优秀的管理者，使事业成功、企业不断发展壮大！华管管理10.1万字
  • 领导的品格“打胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授，军事管理专家宫玉振领衔翻译，是源自精英部队的权威与系统之作，一套书打通组织领导力、执行力、组织力，锻造不确定时代的组织破局法则。其中，《领导的品格》以“成（BE）—知（KNOW）—行（DO）”的领导力锻造法为经，细致解析了如何在高度复杂充满不确定性的商业环境中，修炼成为一个兼具风格、风度与才智的优秀领导者。领导者是什么？领导者需要具备三项特(美)彼得·舒梅克等管理19.2万字
  • 会员管理者知识储备与技能提升系列：管理者企业运营一本通——全流程管理与运营实战《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，也适合有志于了解企业运营常识或准备进入运营管理领域的有识之士阅读。李恒芳编著管理8万字
  • 会员企业供应链社会责任的决策基础：基于决策理论的实证研究企业提升社会责任，可能需要具备多个维度的促成因素，而过往的研究及作品较少关注供应链决策者在其中的重要决定作用。尽管企业往往注重履行社会责任，很多决策者并没有在供应链实践中履行社会责任的主观意愿。实现高质量发展是当下我国企业需重点关注的领域。在我国相关法律法规逐渐健全的背景下，如何鼓励企业切实履行社会责任——积极改善劳动条件、提高劳动者报酬、增加环保投入、加大慈善公益捐赠等，是当前急需解答的一个全新贾行之管理12.3万字
  • 会员小团队，大力量：高产出小团队打造手册在企业的实际运营中，小团队（15人以下）常常是在战略分解后，直接对业绩负责的团队。小团队的业绩对于企业非常重要，同时，在当下快速变化的工作环境中，小团队也以其灵活、高效的特点逐渐成为企业创新的主力军。小团队管理，是企业管理中必须重视的课题。本书聚焦于构建一套能够显著提升小团队产出的方法体系：高产出小团队实战模型。该体系涵盖三个核心系统：高产出战役指挥系统、高产出尖兵培育系统以及高产出战队锻造系统。陆玉娟管理10.8万字
  • 会员智慧职场：绩效考核与薪酬激励精细化设计本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分：第一部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读王胜会等编著管理10.7万字
  • 1号位思维谁对结果负责，谁就是1号位！组织健康顾问刘向东20余年高管辅导力作，打破职位局限，赋能每一位责任担当者。以“激活自己、打造团队、开好会议”三大核心步骤，搭配真实案例与实用工具，破解管理低效、团队涣散等痛点。用篮球组织后卫比喻1号位角色，覆盖基层晋升、空降传承等场景，从决策协调到冲突管理，助你完成从被动执行到主动引领的思维跃迁，成为团队制胜的核心引擎。刘向东 王得铭管理15.6万字